Vào tháng 9 năm nay, DOMYTY xin hân hạnh được mang đến cho các bạn học sinh cuộc thi HÙNG BIỆN TIẾNG ANH về chủ đề “LAST SUMMER VACATION”. Đây là cơ hội tuyệt vời để các bạn thể hiện tài năng, nâng cao kỹ năng ngôn ngữ và tự tin tỏa sáng trước mọi người.
Thời gian: 15/9/2024
Địa điểm: Domyty English Center -Anh ngữ Domyty
Lý do không thể bỏ lỡ cuộc thi này:
Cơ hội rèn luyện kỹ năng thuyết trình bằng tiếng Anh cùng sự hỗ trợ tận tình từ đội ngũ giáo viên của trung tâm.Gặp gỡ và học hỏi từ các giáo viên chuyên môn nước ngoài. Phần thưởng hấp dẫn và giấy chứng nhận dành cho những thí sinh xuất sắc nhất.
Phần thưởng bao gồm:Giải Nhất: Giấy khen + 500.000 Tiền mặt
Giải Nhì: Giấy khen + 300.000 Tiền mặt
Giải Ba: Giấy khen + Áo thun Domyty
Giải khuyến khích: Giấy khen + Bình nước
Giải thí sinh được yêu thích nhất: Giấy khen + Voucher gà rán 100.000
Điều kiện tham gia:Dành cho tất cả các bạn học sinh của DOMYTY, trình độ từ lớp 3 – lớp 6, yêu thích tiếng Anh và muốn thử thách bản thân trong môi trường năng động, sáng tạo.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el desempeño de cualquier negocio.
Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.
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La contratación de talento es esencial para el éxito de cualquier empresa.
Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos potencia los resultados en desarrollo.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas pueden aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Analizar indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.
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La contratación de talento es fundamental para el éxito de cualquier empresa.
Tener profesionales capacitados en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.
1. Definir el perfil
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas pueden usar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las solicitudes, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el éxito de cualquier organización.
Tener el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en productividad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como portales especializados, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las solicitudes, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el éxito de cualquier empresa.
Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos marca la diferencia en productividad.
1. Definir el perfil
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
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