Sự kiện

CUỘC THI HÙNG BIỆN TIẾNG ANH 2024 – SÂN CHƠI TỎA SÁNG TÀI NĂNG CỦA BẠN!

Đăng vào bởi quanly
Vào tháng 9 năm nay, DOMYTY xin hân hạnh được mang đến cho các bạn học sinh cuộc thi HÙNG BIỆN TIẾNG ANH về chủ đề “LAST SUMMER VACATION”. Đây là cơ hội tuyệt vời để các bạn thể hiện tài năng, nâng cao kỹ năng ngôn ngữ và tự tin tỏa sáng trước mọi người.
📅 Thời gian: 15/9/2024
🏢 Địa điểm: Domyty English Center -Anh ngữ Domyty
🔥 Lý do không thể bỏ lỡ cuộc thi này:
➡️Cơ hội rèn luyện kỹ năng thuyết trình bằng tiếng Anh cùng sự hỗ trợ tận tình từ đội ngũ giáo viên của trung tâm.
➡️Gặp gỡ và học hỏi từ các giáo viên chuyên môn nước ngoài.
➡️ Phần thưởng hấp dẫn và giấy chứng nhận dành cho những thí sinh xuất sắc nhất.
🏆 Phần thưởng bao gồm:
Giải Nhất: Giấy khen + 500.000 Tiền mặt
Giải Nhì: Giấy khen + 300.000 Tiền mặt
Giải Ba: Giấy khen + Áo thun Domyty
Giải khuyến khích: Giấy khen + Bình nước
Giải thí sinh được yêu thích nhất: Giấy khen + Voucher gà rán 100.000
📌 Điều kiện tham gia:
Dành cho tất cả các bạn học sinh của DOMYTY, trình độ từ lớp 3 – lớp 6, yêu thích tiếng Anh và muốn thử thách bản thân trong môi trường năng động, sáng tạo.
quanly

2.640 bình luận về “CUỘC THI HÙNG BIỆN TIẾNG ANH 2024 – SÂN CHƠI TỎA SÁNG TÀI NĂNG CỦA BẠN!”

  20. guvonHag cho biết:

    T.me/m1xbet_ru – канал проекта 1Xbet официальный. Здесь исключительно важная информация представлена. Большинство считают 1Xbet лучшим из букмекеров. Платформа имеет интуитивно понятную навигацию, дарит яркие эмоции и, конечно же, азарт. Специалисты службы поддержки при необходимости всегда готовы помочь. https://t.me/m1xbet_ru – тут отзывы игроков о 1xBET представлены. Платформа с помощью актуальных акций старается пользователей удерживать. Вывод средств без проблем происходит. Все четко и быстро работает. Удачных ставок!

    Bình luận
  25. zanibwhish cho biết:

    Изумруд Принт – типография, специализирующаяся на цифровой печати. Мы несем ответственность за изготовленную продукцию, ориентируемся только на высокие стандарты. Выполняем заказы оперативно и без задержек. Ценим ваше время! Ищете полиграфия Москва? Izumrudprint.ru – здесь вы можете ознакомиться с нашими услугами. С удовольствием на все вопросы ответим. Гарантируем доступные цены и добиваемся наилучших результатов. Ко всем пожеланиям заказчиков мы прислушиваемся. Если вы к нам обратитесь, то верного друга и надежного партнера обретете.

    Bình luận
  30. JuniorRaF cho biết:

    https://nature75185.full-design.com/selecci%C3%B3n-de-personal-para-tontos-78786806

    La contratación de talento es esencial para el desempeño de cualquier empresa.
    Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.

    Bình luận
  33. JuniorRaF cho biết:

    https://nature75185.full-design.com/selecci%C3%B3n-de-personal-para-tontos-78786806

    La contratación de talento es clave para el éxito de cualquier negocio.
    Contar con el equipo correcto en los puestos correctos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las empresas pueden usar bolsas de empleo como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Medir indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

    Bình luận
  42. JuniorRaF cho biết:

    https://rylanlfugs.blogolize.com/un-imparcial-vista-de-selecciГіn-de-personal-75427291

    El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el crecimiento de cualquier negocio.
    Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica competencias, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

    Bình luận

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *